a) Den daglige lederen er på topp, med en stabfunksjon til hjelp. Stabfunksjonen har ingen myndighet overfor anleggsavdelingen eller prosjektavdelingen. De skal bare utvikle personalet slik at de kan rekrutteres til en av de to avdelingene. Under anleggsavdelingen er det ingen enerådende leder, men de jobber spredt ut på hvert sitt anlegg. I prosjektavdelingen jobber det kun to personer. Disse har ansvar for at prosjektene og beregning av alle oppdrag bedriften skal gjøre.
b) Grunner til kommunikasjonsproblemer kan blant annet skyldes et for bredt kontrollspenn på lederen. Dette gjør at det blir vanskelig for lederen å holde kontroll på de ansatte og sørge for at de får beskjeder. Det skaper også kaos for de ansatte da de hele tiden må stå i ”kø” for å snakke med lederen. Problemet kan løses ved å bryte ned gruppa i litt flere ledd. I dette tilfellet kunne da anleggsavdelingen stilt med to ledere slik at de hadde hatt færre ansatte å ha ansvar for.
c) Skal hun ha en autoritær ledelsesform burde dette skje med måte, men det er allikevel viktig å være autoritær slik at man skaper disiplin. Dette passer spesielt bra hvis det er raske og viktige avgjørelser som skal tas. Det er da viktig å huske på at man må ta de fleste avgjørelsene selv. Man må være oppmerksom på at en for autoritær lederstil kan skape missnøye og umotivasjon blant de ansatte. Skal man være demokratisk må man både ha og vise tillit til sine ansatte. Dette passer bra om man trenger kreative løsninger på problemer. Det kan skape motivasjon hos de ansatte når de føler at sjefen har tillit til dem.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar