Oganisasjonsstrukturen til Hafslund

Hafslund-konsernet er delt inn i 5 ulike foretningsområder, produksjon og varme, fjernvarme, nett, market og venture. De bruker, som du kan se på organisasjonskartet over, en linje-staborganisasjonsstruktur. Øverst har de konsernsjefen, og de forskjellige linjelderne er økonomi og finans, kommunikasjon og samfunnsansvar, og en stab. Under disse er det ledere for de forskjellige foretningsområdene bedriften er delt inn i.

Staben skal bidra som en avlaster for de andre ledende leddene. Staben i Haflsund er, som du ser på kartet, spesialisert på tre forskjellige områder, i likehet med de andre linjelederne. Dette gjør at hver enkelt gruppe kan spesialisere seg innenfor en gitt kompetanse. Slik organisasjonskartet til Hafslund ser ut, er for mine øyne veldig ryddig, men det kan selvfølgelig oppstå problemer med en slik inndeling. For eksempel har ikke staben i en slik organisasjonsstruktur noen myndighet og kan derfor oppnå for mye makt. Det kan også oppnå uenigheter mellom staben og linjelederne.

Kilder:

http://www.hafslund.no/
Dale, Lyngstad, Løvaas, Økonomi og ledelse, dalefag, Elnesvågen, 2009